节后上班的第二天，集团公司总经理季诚建、副总经理林加善利用三个半天时间，分别调研农化、有机硅、无机硅三个事业部的营销单位和进出口分公司，重点了解责任制分解落实情况，并与营销员们进行沟通，征询各营销单位对责任制的意见和建议，为营销将士加油鼓劲。
        季诚建总经理在听取了四个营销单位的营销员的交流汇报后，表示启发很大，很受鼓舞。他说，我们必须避开低端的同质化竞争，坚定不移地往下游终端产品发展的路子，通过近几年的结构调整，拉开与竞争对手的距离，这是前瞻性。今年的市场形势依然严峻，我们必须在营销模式上加大力度，解决从产品转化为有利润的商品的“瓶颈”问题，这是市场所逼，也是公司未来发展的需要。因此，各经营单位要密切关注市场需求和同行竞争者的动态，积极拓展延伸销售渠道，抢抓订单。农化营销要加大市场新剂型的拓展力度，有针对性做好市场策划和产品规划，想方设法挤占市场份额，争取在新剂型的销售上有所突破；进出口分公司要抓住自身转型之机，主动贴近国际市场，敢于走出去；有机硅营销和高温胶业务部要做好增量部分的销售工作，研究分析下游产品的应用行业，利用差异化销售手段，实现利润最大化；无机硅营销要从个性化服务、细分市场，差异化销售，进一步扩大市场份额，实现良好效益。