4月9日，新安股份召开2024年一季度运营复盘暨二季度工作部署会，集团高管，中后台部门负责人、各事业部经营管理委员会成员现场参会，其它外地子公司参加视频会议。

集团执行总裁周曙光主持会议

集团副总裁杨传生作“新质生产力”内涵和“1361”行动解读

各产业板块负责人分别汇报一季度运营复盘及二季度工作计划报告。

集团总裁吴严明作一季度运营复盘报告，他表示，2024年一季度，在集团董事会的统一部署下，新安围绕“新质生产力”发展，紧扣“三转变、一培植”的工作基调，以百千万工程、重点任务、必赢之战为核心抓手，各级组织在转方式、调结构、提质量、增效益上积极进取，总体呈现出产销齐增的良好开端，实现了首季开门红。

结合外部环境和形势，吴严明深刻剖析了新安发展面临的机遇与挑战，并对二季度工作进行了部署。他强调，要围绕“坚决推进三大转变，深入促进新质生产力发展”方向，全面推动“1361行动”，以“5个新”对标创新实践，推进产业高质量发展。紧扣年度经营目标，以百千万工程、必赢之战和重点任务为抓手，推进发展方式转变，抢抓市场机遇，深化内部挖潜，稳住经营底盘；推进增长动能转变，注重科技与市场双轮驱动，培育新的核心竞争力；推进运营方式转变，深化数字化变革，强化“三支队伍”建设，构建现代企业运营体系。

“面临依然严峻的外部形势，新安动态把握形势，及时调整策略，各项工作取得阶段性成果，实现首季开门红，为赢取全年打下坚实基础”，集团董事长吴建华充分肯定了一季度经营发展工作，表示既要清醒认识差距和不足，也要把握优势和机遇，保持战略定力，坚定必胜信念，在集团转型升级和高质量发展的道路上砥砺前行、不断奋进。

针对二季度工作，吴建华强调，一是要深入学习贯彻“1361”行动，落实“三大转变”，持续推动高质量发展，积极构建循环经济模式下终端化、高端化、差异化的产业新生态。二是要以高质量经营为目标，打好二季度经营攻坚战，创新经营理念、手段和方式，着重做好产品经营效益提升，推动资源和资本经营突破。三是要以学习培训工作为抓手，内育外引，持续深化“三支队伍”建设，强化正道、正气、阳光的组织文化氛围，打造非常时期的“新安铁军”。四是要努力实现“业务一流、管理一流、队伍一流”的目标，持续优化现代企业运营管理体系，深入推进变革和数字化转型，以管理创新来促进模式创新、产品创新和技术创新。五是要扎实推进“百千万工程”、重点任务和必赢之战，争取“时间过半、任务过半”，决胜半年赢全年。